出口訂單不同于以往傳統(tǒng)國內(nèi)項(xiàng)目，面對嚴(yán)格的上船工期、復(fù)雜的出口資質(zhì)和退稅手續(xù)、數(shù)額龐大的墊資成本以及不能出任何問題的產(chǎn)品質(zhì)量等一系列的難題，東方管業(yè)調(diào)整理順了業(yè)務(wù)部門，制定落實(shí)了嚴(yán)格的發(fā)貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并從上到下對每個(gè)人負(fù)責(zé)的具體工作制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，以堅(jiān)持按勞分配，堅(jiān)持質(zhì)量、工期大于一切，堅(jiān)持促進(jìn)貨款順利回籠，強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保所有訂單保質(zhì)保量地完成。在此期間，面對日鋼襯板出現(xiàn)的質(zhì)量事故罰款，他們眼睛向內(nèi)，把鏡子轉(zhuǎn)向自己，從嚴(yán)查擺了質(zhì)量管理不嚴(yán)、各級管理監(jiān)督不夠等問題，對事故相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲的處罰并對領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員一并重罰。這次處罰連帶責(zé)任面之廣、罰款金額之大，成為東方管業(yè)公司成立以來之最。



面對超高分子量聚乙烯市場持續(xù)震蕩低迷、行情不穩(wěn)的不利態(tài)勢，東方管業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司6.29中層干部會議精神和關(guān)于深化內(nèi)部改革的一系列部署，緊密結(jié)合自身實(shí)際，在搞好正常生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，動員和發(fā)動全體職工積極投身改革，參與改革，以改革為動力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，提高工作績效，促進(jìn)公司發(fā)展。




下一步，東方管業(yè)公司決心全面做好以“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制風(fēng)險(xiǎn)抵押考核”為主要內(nèi)容的內(nèi)部改革創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)自身發(fā)展活力和市場競爭力，開創(chuàng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面，為礦業(yè)公司加快新舊動能轉(zhuǎn)換、實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。